منطقه یادگیری و منطقه عملکرد

منطقه یادگیری و منطقه عملکرد

بیشتر ما در طول زندگی سعی بر هرچه بهتر انجام دادن کارهای مان داریم هر وظیفه‌ای که به عهده داریم، خانواده، دانشگاه یا هرکار دیگری. من هم به همین شکلم، بیشترین تلاش خودم را می‌کنم اما یک روز، متوجه شدم که در مواردی که بیشتر به آن ها اهمیت می‌دهم، بهتر نشدم، این‌که به‌عنوان همسر یا یک دوست یا یک حرفه‌ای یا همکار در آن زمینه‌ها پیشرفتی نکرده بودم با وجود این‌که زمان و سخت‌کوشی زیادی برای آن ها گذاشته بودم. تا زمانی که از گفتگوها و جستجوهایی که داشتم پی بردم که این ایستایی و رکود، بیشتر بخوانید

ارزیابی عملکرد کارکنان

ارزیابی عملکرد کارکنان

همه افراد حق دارند و علاقمند هستند كه از نتايج عملكرد روزانه خود آگاه باشند. اين مسأله در مورد كاركنان وجه ديگري هم پيدا ميكند و آن اينست كه كاركنان علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوی ديگر سازمان نيز محق است نظرات خود را در مورد منابع انساني سازمان كه از اصلی ترين سرمايه های سازمان بشمار ميروند ابراز داشته و به اطلاع ايشان برساند. از طرف ديگر از كاركنانی كه از انتظارات سازمان در مورد خويش بي اطلاع هستند بیشتر بخوانید

گریزی بر اقتصاد رفتاری

گریزی بر اقتصاد رفتاری

چرا باهوش‌ها احمق‌اند؟

خودآگاهی از پیش‌داوری‌ها معمولاً تأثیری در کاهش آن‌ها ندارد.

 این مسئلۀ سادۀ ریاضی را در نظر بگیرید: یک راکت و توپْ یک‌دلار و ده‌سنت قیمت دارند. راکت یک دلار گران‌تر از توپ است. قیمت توپ چقدر است؟

 اکثر مردم بلافاصله و با اعتمادبه‌نفسِ هرچه‌تمام جواب می‌دهند: ده سنت. این پاسخ هم بدیهی است و هم غلط. پاسخ درست این است: پنج سنت برای توپ و یک‌دلار و پنج‌سنت برای راکت. بیشتر بخوانید

مسیر را دریابید!!!

مسیر را دریابید!!!

همه ما سفرهایی داشته ایم. سفرهایی کوتاه و یا بلند و طولانی. یکی از راه های یادگیری و پختگی، سفر کردن است همانطور که سعدی شیرازی می فرماید: بسیار سفر باید تا پخته شود خامی     خامی نشود پخته تا سر نکشد جامی  بیشتر بخوانید

آیا هوش مصنوعی بر ما غلبه می کند؟

آیا هوش مصنوعی بر ما غلبه می کند؟

شاید بیش از هر دوره دیگری از تاریخ، زندگی انسان در دو دهه اخیر  دست خوش ابزارهای ساخت دست خود بوده است. ابزارهایی که با هدف افزایش آسایش و راحتی ساخته و توسعه داده شده اند اما گاهی نوع نگاه به آن ها، آینده تاریکی را پیش روی ما به تصویر می کشاند. به نظر می رسد هر چه به آینده نزدیک تر می شویم، نقش اساسی انسان به عنوان موجودیت اصلی اجتماع کم رنگ تر شده و در نقطه مقابل ابزارهای مختلف به ویژه ابزارهای ارتباطی و مبتنی بر هوش مصنوعی ریشه ای پر نفوذ خواهند دوانید.  بیشتر بخوانید

چرا از نظر رسانه ای، اخبار منفی ارزش بیشتری دارد؟

چرا از نظر رسانه ای، اخبار منفی ارزش بیشتری دارد؟

شاید تا به حال با این پرسش مواجه شده اید که چرا افکار منفی از تأثیر بیشتری نسبت به افکار مثبت برخوردارند؟ معمولا قدرت افکار منفی به واسطه هیجان و وسوسه ای که در خود به شکل نهانی دارند از افکار و گفته های مثبت قوی تر اند. به همین دلیل خیلی از رسانه ها باهوش و بزرگ این موضوع را به خوبی شناسایی کرده و از آن به عنوان ابزاری برای جلب مخاطب استفاده می کنند. اما چرا این موضوع به واقع رخ می دهد؟ بیشتر بخوانید

آیا تصمیم من یک تصمیم درست است؟

آیا تصمیم من یک تصمیم درست است؟

به نظر می رسد هر عمل و عکس العمل ما به گونه ای تصمیم گیری محسوب می شود. این که امروز با مترو به محل کارم بروم یا تاکسی و یا اینکه از خودروی شخصی استفاده کنم، این که نان سنگک بگیرم و یا لواش، اینکه امروز کتاب بخوانم یا نه، اینکه ادامه تحصیل بدهم یا خیر، این که با فلان شخص ازدواج کنم یا خیر و خیلی اینکه های دیگر. در واقع می توان گفت بیشتر بخوانید

فریب مغزمان را نخوریم!

فریب مغزمان را نخوریم!

بی شک پیچیده ترین بخش خلقت، مغز است و از آن پیچیده تر ذهن آدمی است. نظریات مختلفی در خصوص یکسان بودن و یا نبودن مغز و ذهن وجود دارد که بسیاری از فلاسفه بزرگ دنیا بر این باورند که ذهن و مغز دو چیز و یا دو موجودیت جدای از یکدیگرند و برخی هم معتقدند که این دو از هم جدا نیستند و جزو یک سیستم اند. اما آنچه مهم برای مهم تر از این موضوع است روش های عجیب کارکرد ذهن است. بیشتر بخوانید

موفقیت یک فرایند است نه یک اتفاق

موفقیت یک فرایند است نه یک اتفاق

غالب جامعه بر این تصورند که موفقیت به شکل اتفاقی و در قالب یک رخ داد، یک ارتباط، یک اتفاق و یا یک وضعیت خاص ظهور و بروز پیدا می کند. خاطرم هست زمانی که در حال ترجمه کتاب شکارچی ایده بودم به جمله تکان دهنده زیر از لویی پاستور برخوردم که مرا سخت به فکر فرو برد: بیشتر بخوانید

تفکر ناخودآگاه

تفکر ناخودآگاه

دایکسی‌‌هیوشن و نوردگرن (۲۰۰۶) نظریه تفکر ناخودآگاه را مطرح کردند. این نظریه زمینه‌ای را مشخص می‌سازد که در آن افراد باید دست‌کم پس از کمی تأخیر به شهود خود تکیه کنند تا اینکه با دقت و به طور منظم به مسائل و تصمیم‌گیری‌ها بپردازند. دایکسی‌‌هیوشن و همکارانش به ویژه دو رویکرد را متمایز ساختند که می‌توان آن‌ها را برای تصمیم‌گیری و کشف پیشنهادهای مبتکرانه به کار برد. رویکرد اول اینکه بیشتر بخوانید